平时考核是加强领导班子管理的有效手段，是年度考核的重要依据和基础。做好平时考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运行情况、领导干部履职尽责情况，加强日常监督管理，促进市委、政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。近年来，乌兰察布市在加强领导班子平时考核方面进行了积极探索和实践，制定出台了《乌兰察布市领导班子和领导干部平时考核办法（试行）》，取得了一定成效。

科学设置指标，注重针对性，着力解决“考什么”的问题。把旗县市区党政领导班子划分为贫困旗县和非贫困旗县两个类别，重点开发区、重点生态功能区和农产品主产区三种类型，分别设置各有侧重、各有特色的差异化考核指标内容，使平时考核更有针对性。其中，在重点开发区重点突出对工业经济、农牧业优势产业、固定资产投资、财政收入等内容指标的日常监控考核；在重点生态功能区重点突出对生态建设、生态管护、低碳循环发展、环境保护、集约节约利用资源、优势特色产业等内容指标的日常监控考核；在农产品主产区重点突出对马铃薯、冷凉蔬菜、燕麦、杂粮、杂豆、肉羊、生猪、肉鸡等农牧业优势产业发展情况的日常监控；在贫困旗县重点突出对“六个精准”“五个一批”和十项重点扶贫工程、美丽乡村建设管理等方面政策落实、推进情况和取得成效的日常考核监控。

创新考核方式，注重实效性，着力解决“怎么考”的问题。乌兰察布市对旗县市区和市直部门领导班子日常工作任务完成情况、领导班子建设情况和党风廉政建设情况等，综合运用直接考核、委托考核、平时监控、现场观摩考评等考核办法，进行动态性、常态化考核。对领导干部在运用好谈心谈话、民主生活会、“两圈”考核等传统考核方式的同时,积极探索推行“两式”考核法,切实把干部考在平时、管在平时。一是信息共享式。加强组织与纪检监察、审计、检察、信访等部门的沟通联系,共享对领导干部的监督信息。二是立卷归档式。在市直有关职能部门考核结束后15日内，将考核报告报送市委组织部立卷归档，分别建立领导班子和领导干部平时考核档案，完善了考核的基础性资料。