今年以来，江苏省连云港市连云区积极探索常态化日常考核办法，建立领导班子和领导干部综合分析研判机制，全面考察干部德、能、勤、绩、廉。

　　通过定期考核考准干部实绩。出台《区管领导班子和领导干部实绩考核评价办法》，实行半年考核与年终考核相结合。在考核中，将8个街道领导班子和45个部门领导班子实绩考核区分开来，把党政正职考核目标和党政副职考核目标区分开来。按照年初区委区政府与各街道、各职能部门签订的目标责任状，领导班子及干部个人实行量化述职考核，并进行民主测评。

　　通过重点工程一线考察干部能力。在全区成立重点工程督导组，对选派到重点工程一线干部，看精神状态、工作表现、主要业绩及素质能力；对选派到园区开发建设一线的干部，看项目招引、项目建设及各项指标完成情况，考察干部抓经济、上项目的能力；对选派到信访维稳一线的干部，看在信访工作一线考察干部做群众工作能力、解决复杂矛盾问题的能力。

　　通过谈心谈话了解干部一贯表现。出现干部调整、重任推进、信访反映、班子不和、纠结有难等情形后，由常委部长和分管副部长分别带队，赴街道、部门调研了解领导班子和领导干部情况，掌握干部的工作、学习、思想、生活等方面基本情况。同时，还建立干部考察员队伍，动态掌握干部日常情况，通过不定期随访等方式，到联系点进行蹲点调研，了解掌握领导班子运行情况和领导干部的基本情况。

　　通过建立台账制度强化综合研判。根据日常纪实了解掌握的情况，对全区340余名科级干部分类建账，即：一个班子一本账，一个干部一本账，一类岗位一本账。建立综合分析研判机制，组织部门定期与经发局、统计局、督导组等部门联系，动态采集班子实绩信息；每季度与纪委、信访等涉纪涉访部门沟通，适时掌握班子违规问题；每半年与乡街、区直部门部分班子成员进行约谈，定向了解班子总体情况；年底全面考察班子运行状况，作出综合评估，提出相关建议，并向各单位进行反馈，根据不同情况问诊把脉、奖优罚劣。